Das Buch
G
„Gedanken, die Zusammenarbeit
neu ordnen.“
Unsere Mission:
Wir machen Kollaboration wirksam.
Wir denken vor. Wir kopieren nicht. Das New Collaboration Working Model ist der neue Standard für Exzellenz in der Welt wirksamer Kollaboration.
NCWM:
Das neue Betriebssystem für wirksame Zusammenarbeit.
“Die Performance-U-Revolution”
Mit dem New Collaboration Working Model zu exzellenter Kollaboration, maximaler Effizienz und radikal verkürzten Durchlaufzeiten in cross-funktionalen Prozessen.
Andreas Romberg & Weert JacobsenWie gelingt effiziente Zusammenarbeit in einer Welt voller Komplexität, Dynamik und ständigem Wandel? Viele Unternehmen arbeiten noch immer mit Methoden und Strukturen, die für vergangene Jahrzehnte entwickelt wurden – und stoßen damit heute an ihre Grenzen.
Das Buch die Performance-U-Revolution mit dem New Collaboration Working Model (NCWM) zeigt einen neuen Weg: Ein praxiserprobtes Framework für moderne Kollaboration, das Produktivität steigert, Durchlaufzeiten verkürzt und Qualität nachhaltig verbessert. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung der Autoren in internationalen Transformationsprojekten verbindet dieses Buch innovative Methoden mit wirksamem Change-Management.
Andreas Romberg und Weert Jacobsen-Kramer zeigen, wie Unternehmen traditionelle Arbeitsweisen erfolgreich ablösen, Führung neu denken und zukunftsfähige Organisationen schaffen können.
Das Buch enthält viele Kollaborationstipps für eine pragmatische Umsetzung und viele branchenspezifiesche Beispiele für erfolgreiche Transformationen in Kollaborationssystemen.
Ein unverzichtbarer Leitfaden für Top-Management, Führungskräfte und Entscheider, die Zusammenarbeit neu gestalten und ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen.
Das Buch „Die Performance-U-Revolution“
verbindet theoretische Klarheit mit praktischen Beobachtungen aus vielfältigen cross-funktionalen Transformationsvorhaben und macht sichtbar, warum viele Organisationen trotz guter Strategie an ihrer Art der Zusammenarbeit scheitern.
Im Fokus von „Die Performance-U-Revolution“ stehen Thesen, wie:
Strukturen, Denkmodelle und Entscheidungslogiken, unter denen Zusammenarbeit aktuell vorwiegend stattfindet,
passen nicht mehr zur Realität und Weiterentwicklung heutige komplexer Markbedingungen und -herausforderungen.
Zusammenarbeit ist kein Soft-Faktor, sondern ein struktureller Produktivitätshebel.
Kultur ohne methodische Klarheit bleibt wirkungslos – Methodik ohne Kultur mechanisch.
Definierte Mechanismen im Perfromance-U tragen zu deutlichen Verkürzungen von Prozess-Durchlaufzeiten bei.
Nachhaltige Zusammenarbeit entsteht jedoch nicht durch Einführung alleine, sondern danach auch durch das aktive Leben im System und der permanenten Weiterentwicklung seiner Adaptionsfähigkeiten.
Collaboration People
CollaborationPeople existiert, um Kollaboration exzellent zu machen – damit Organisationen Energie freisetzen, Bürokratie beherrschen und Performance aus jedem Arbeitssystem entsteht.